Marival (C.), Petrella (F.) et Richez-Battesti (N.). – Les stratégies de coopération entre associations : Quand les pressions institutionnelles se transforment en opportunités d'innovation. In : Innovations sociales, innovations économiques, éd. par Lamotte (B.), Le Roy (A.), Massit (C.) et Puissant (E.), XXXIVes journées de l’Association d’Économie Sociale, Presses universitaires de Louvain, p. 567-582. – Louvain-la-Neuve, Belgique, 2014.
Résumé
Notre proposition porte sur les stratégies de coopération interorganisationnelle des associations qui fournissent des services sociaux et médico-sociaux dans un contexte de pressions institutionnelles contraignantes. Il s'agit de montrer comment les associations transforment ces pressions en opportunités stratégiques. Loin des tendances isomorphiques souvent relevées, on identifie différents types de processus de coopération qui s'apparentent à des innovations en ce sens qu'ils participent d'un réagencement des ressources. Inscrite dans une perspective néo-institutionnaliste et stratégique, notre analyse s'appuie sur différents travaux empiriques menés dans les cinq dernières années en France.
Abstract
Our proposal focuses on the strategies of interorganizational cooperation between associations providing social and medico-social services in the context of binding institutional pressures. We underline how organizations transform these pressures into strategic opportunities. Far away from isomorphic trends often identified, we characterize different types of cooperation processes. Involving new arrangement of resources, these cooperations can be considered as innovations. A neo-institutionalist perspective and strategic analysis support our empirical studies in the last five years in France.
