Briard K. and V. Rémy – Les entreprises d’insertion : quels moyens humains pour quelles fins ? In: Économie sociale et économie politique : regards croisés sur l’histoire et sur les enjeux contemporains, ed. by Brunet C., T. Darcillon, and G. Rieucau, XXXVIIth conference of the “Association d'Économie Sociale”, Presses universitaires de Louvain, Louvain-la-Neuve, Belgique, 2017, p. 177-195.
Résumé
Les entreprises d’insertion (EI), comme les autres structures du secteur de l’insertion par l’activité économique, ont à la fois une mission d’insertion de personnes en difficulté et une nécessité de viabilité économique. Comment, au travers de leurs moyens humains, concilient-elles stratégie économique et accompagnement ? Identifiant à partir des fonctions exercées par leur personnel permanent cinq classes d’EI, cet article met en évidence des positionnements variés. Il montre notamment que certaines EI, grâce à la mobilisation d’un personnel chargé de l’accompagnement qualifié et expérimenté, proposent un accompagnement intensif et de qualité des personnes en difficulté et utilisent efficacement leur réseau de relations pour stabiliser leur activité économique, tandis que d’autres, plus jeunes et comptant une forte part de bénévoles, sont plus incertaines sur leur activité et moins en mesure d’accueillir des salariés nécessitant un accompagnement intensif.
Abstract
Like other structures in the sector of integration through economic activity, work integration social enterprises (WISE) aim at supporting people in difficulty as well as ensuring their own economic viability. How do they combine both objectives through their human resources? In this article, five classes of WISE are identified according to their permanent staff’s functions. Various mixes of “economic strategy-support” appear. In particular, thanks to their qualified and experienced support staff, some WISE offer intensive and high-quality employment support and use their relationships with many economic actors to stabilize their economic activity. Other WISE, younger and with a large part of volunteer staff, are more uncertain about their activity and less able to hire people who need reinforced support.
