Tremblay (D-G.). – L'articulation emploi-famille dans l'économie sociale. In : Travail, organisations et politiques publiques : quelle soutenabilité à l’heure de la mondialisation ?, éd. par Richez-Battesti (N.), Petrella (F.) et Gianfaldoni (P.), XXXIIes journées de l’Association d’Économie Sociale, Presses universitaires de Louvain, p. 139-157. – Louvain-la-Neuve, Belgique, 2012.
Résumé
Cet article étudie l'offre de mesures dans le secteur de l'économie sociale afin de déterminer si un mode de gestion plus participatif ou démocratique peut se traduire par une meilleure offre sur le plan de l'articulation emploi-famille. Nous avons comparé ce secteur avec trois autres, également axés sur une mission de service, mais dans le secteur public, ayant donc un mode de gestion différent, et avons constaté qu'il semble bien y avoir un meilleur soutien dans l'économie sociale. Dans la première partie, nous présentons des résultats sur l'offre de mesures dans ces quatre secteurs ; ceux-ci indiquent qu'un certain nombre de mesures sont plus fréquentes dans les entreprises d'économie sociale, notamment la semaine de 4 jours. Dans la deuxième partie, nous nous interrogeons sur les motifs de ce meilleur soutien à la conciliation et nous nous fondons alors sur quelque 36 entrevues menées afin d'expliquer ces différences. Il ressort que c'est la philosophie de gestion et la mission particulière de ce secteur qui expliqueraient cette meilleure offre de mesures.
Abstract
We studied the availability of measures in the social economy sector to determine whether a more participatory or democratic form of management may result in a better work-family linkage. We compared this area with three others, also focused on a service mission, but in the public sector, therefore with a different management style, and found that there seems to be a better support in the social economy. In the first part of the article, we present results on the availability of measures in these four sectors, they indicate that a number of measures were more frequent in social economy enterprises, including the 4 day week. In the second part, we question the motives of the better support for work-life. On the basis of some 36 interviews it appears that it is the management philosophy and mission of this particular sector which explain the better support and offer of work-life measures.
