Brolis (O.) et Nyssens (M.). – Does the organization mission matter for low-skilled worker integration? In : Travail, organisations et politiques publiques : quelle soutenabilité à l’heure de la mondialisation ?, éd. par Richez-Battesti (N.), Petrella (F.) et Gianfaldoni (P.), XXXIIes journées de l’Association d’Économie Sociale, Presses universitaires de Louvain, p. 89-103. – Louvain-la-Neuve, Belgique, 2012.
Résumé
Les organisations d'économie sociale sont de plus en plus amenées à rentrer en concurrence avec les entreprises privées à but lucratif. Cette constatation est notamment due à l'émergence d'un mode de régulation quasi marchand au sein du secteur des services à la personne. Dans un tel contexte, il est essentiel de savoir si la mission d'une organisation peut influer sur l'intégration professionnelle des travailleurs, et tout particulièrement en ce qui concerne les moins qualifiés d'entre eux. Nous utilisons la littérature économique afin de comparer les organisations d'économie sociale et les organisations à but lucratif dans le but de déterminer si leurs spécificités les incitent à développer une intégration professionnelle différenciée. Cette revue de la littérature montre que les valeurs sociales soutenues par la mission des organisations d'économie sociale attireraient les travailleurs les plus intrinsèquement motivés, ce qui peut induire une plus grande satisfaction au travail et des salaires plus faibles. Deuxièmement, les structures organisationnelles mises en œuvre par les organisations sociales seraient sensiblement différentes, puisque ces structures doivent être adaptées à la mission de l'organisation et aux motivations des travailleurs.
Abstract
Social Organizations are increasingly led to enter into competition with For-Profit Organizations, notably by the emergence of quasi-markets which are generally composed of low-skilled workers. In such context, we need to know if the mission of the organization has an impact on employment integration, and more particularly for low-skilled workers. This article uses the economic literature in order to compare social and for-profit organization about the employment integration of their low- skilled workers. This literature review has highlighted the specificities of social organizations which may influence employment integration. First, it is showed that the social values sustained by the mission of social organizations could be a source of intrinsic motivation that may imply a higher satisfaction at work and lower wages. Secondly, the organizational structure implemented by social organizations should be slightly different since these structures have to be adapted to the mission of the organization and workers motivations.
